本报讯 （记者 李莉雅）推进优质医疗资源扩容和均衡布局，是破解医疗资源总量不足、区域分布不均衡问题的有力手段。今年以来，藁城区大力推进县域医共体建设提质扩面，推动工作重心下移、医疗资源下沉，着力构建公平可及、优质高效的县域医疗卫生服务体系，大力提升了基层服务能力，真正满足了群众的就医需求。
九门乡68岁的杨大妈一直胸闷、胸痛，家人带着她到九门乡卫生院就诊。接诊医师将老人的心电图上传至藁城人民医院远程心电中心，专家诊断后，第一时间给出老人是冠状动脉堵塞的诊断报告。报告的准确迅速，使得老人得到了及时精准的救治。
藁城区整合区、乡、村医疗卫生机构资源，组建了由藁城人民医院和藁城中西医结合医院牵头的两个医共体。该区借鉴先进地区经验做法，结合本地实际选择以电子病历升级改造为抓手，加强医共体信息化平台建设。更换升级了藁城人民医院全院电子病历信息系统，达到4级电子病历水平，藁城中西医结合医院达到3级电子病历水平。依托信息化平台升级改造，完成了区域体检中心、区域临检中心、区域影像中心、区域心电中心四大医共体资源共享平台建设，加快推进医院病历、检验、影像等信息系统在基层应用，同时完成卫生院基本公卫系统与上级医院端口对接，实现医共体内资源共享、信息互联互通，医共体各成员单位之间的卫生信息系统完全对接，“让数据多跑路，百姓少跑腿”，运用大数据帮助开展精细化管理，更好地满足病人多元化医疗需求。
藁城区政府下发了《关于印发藁城区2023年推进紧密型县域医共体建设工作要点的通知》，为推进建设工作打下了坚实基础。除此之外，还成立了医共体党委，完善了医共体管理委员会职责。加强了基层首诊、落实分级诊疗，针对各医疗机构的薄弱环节，两个医共体的牵头医院藁城人民医院和藁城中西医结合医院，派出了19名业务骨干分驻13个卫生院担任业务副院长，开展坐诊、查房、授课等工作，解决了基层卫生院服务能力不足的问题，加强了基层诊疗水平。制定了牵头医院医生职称评定相关文件以及医共体聘任制度，并定期开展医共体成员单位座谈。目前，两个医共体牵头医院均制定了医共体内部章程、分级诊疗流程、统一诊疗规范、考核培训制度、质控、感控方案及急救体系建设，积极落实医共体内部同质化管理。
